Nie doradzam w sprawie SI.Buduję z jej wykorzystaniem.

Moja kariera zaczęła się tam, gdzie zaczyna się większość karier produktowych, w okopach. Przez 11 lat pracowałem w obszarach IT, operacji biznesowych i zarządzania produktem, ucząc się, jak organizacje faktycznie funkcjonują w porównaniu z tym, jak sądzą, że funkcjonują.

Zmiana nastąpiła, gdy zacząłem dostrzegać wszędzie ten sam schemat: firmy mówiące o transformacji SI, podczas gdy ich zespoły wciąż kopiowały i wklejały dane pomiędzy arkuszami kalkulacyjnymi. Zdałem sobie sprawę, że luka nie tkwiła w technologii, lecz w myśleniu produktowym. Nikt nie zadawał właściwych pytań przed rozpoczęciem budowy.

Ten zwrot, od realizacji do inteligencji, był przemyślany. Nie po to, aby coś udowodnić, lecz aby wypracować rodzaj osądu, który rodzi się jedynie z wydawania prawdziwych produktów, popełniania prawdziwych błędów i iterowania publicznie. Tego osądu teraz uczę.